Как получать результат вместо оправданий:

Aleksandr Fridman, Latvia

Семинар состоится на русском языке

делегирование и контроль

11-12 июля
Узнайте о семинаре за 1 минуту:
По итогам обучения вы получите:
1
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
2
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
3
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
4
Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
5
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
6
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
7
Методы повышения уровня ответственности подчинённых
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Александр Фридман
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 36 лет
Стаж
Статус
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Семинары Александра Фридмана это:
Общение с экспертом
Бизнес-тренер лично подпишет вам свои книги и ответит на ваши вопросы
Живое обсуждение
Авторитетнейший русскоговорящий эксперт делится инструментами, которые работают
Незабываемые фото
Представьте ваше фото вместе с ведущим экспертом в области регулярного менеджмента
Полезные знакомства
Самые успешные люди соберутся в одном месте! Это событие нельзя пропустить
В программе семинара:
1
Делегирование и трудности применения:
Почему руководитель работает за подчинённых: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит
2
Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака»:
Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела
3
Разжёвывать или – пусть глотают:
Как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников
4
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:
Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
5
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе
6
Контроль и/или доверие, а также – как избежать имитационного управления:
Цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника
7
Как обеспечить каскадирующий контроль:
Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF:
Получите полную программу
Форматы участия
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
  • 2-4 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х2 онлайн-сессии с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
Бизнес
2 дня по 8 часов
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
  • 1 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк в VIP-зале
  • Обед в VIP-зале, кофе со спикером
  • х3 онлайн-сессии с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
  • Книга с автографом
2 дня по 8 часов
VIP
2 дня по 8 часов
Стандарт
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
  • 5-15 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х1 онлайн-сессия с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
Сопровождение:
3 месяца
из 3-х
Сопровождение:
2 месяца
из 3-х
из 3-х
1 месяц
Сопровождение:
Click to order
Место проведения
Отель Jumbaktas
Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой во время нетворкинга.

ул. Карасакал Еримбет, 65, Астана
Спецусловия проживания
Бесплатный Wi-fi
Центр города
Отзывы о курсах
Должен ли руководитель тратить время на мелочи?
Нужно ли детально вникать в процесс выполнения заданий? – Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. Нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым. Но множество работ, уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение – отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование – как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.