Александр Фридман

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей

Точность или хаос?
Как правило, в компаниях нарушается всё. Сотрудники могут нарушить обещания, правила, сроки и содержание поручений, объясняется это «нехваткой времени», «другими делами» и «ну, я подумал». Подобные слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными. Так должно быть? Или систему можно настроить? Коллеги, то, что раньше просто снижало эффективность, сегодня может привести компанию к жёсткому «штопору».
Отлажены ли бизнес-процессы?
Наверное, нет руководителя, который не изучал бы типы организационных структур и не рисовал бы квадратики с названиями вроде «отдел закупок» и «отдел логистики», а потом соединял эти квадратики разноцветными стрелочками… И? «Да, бумаг у нас полно», но документы не имеют отношения к реальности. Почему, несмотря на «всеобщую грамотность», так часто звучит: «Ну, нарисовали мы… Год описывали все процессы… Обращались к консультантам. А что толку? Всё равно ничего не работает».
Довольны ли вы отдачей от персонала?
А соотношением заработной платы и производительности труда? Вопрос не праздный. Только регулярный менеджмент и профессиональный подход к управлению позволят обеспечить прибыль в условиях отсутствия экономического роста. Низкое качество оперативного управления превратит в «пшик» любой гениальный стратегический план. Верить в свою звезду или рассчитывать на успех? Увы, эпоха любителей заканчивается. Успех сегодня и завтра возможен только при внедрении регулярного менеджмента.
Вы капитан или диспетчер?
Сколько времени вы тратите на решения, которые должны принимать подчинённые? Участие в разборе конфликтов? Вразумление упорствующих? Выслушивание, почему нет результата? Рассказы о борьбе с трудностями – вместо отчёта о выполнении заданий? Эти симптомы – косвенный показатель качества работы оперативного менеджмента. Да, идеальных систем не бывает. Так сколько времени вы тратите на подмену уже оплаченного вами механизма? Есть организационная структура и регламенты, есть руководители и рядовые сотрудники, есть офис, рабочие места и компьютеры. Вопрос: как оно работает?
По итогам обучения вы получите:
1
Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
2
Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
3
Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
4
Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды
5
Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса
Для чего нужен оперативный менеджмент?
Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также, своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
В программе курса
1
Почему замыслы и планы терпят крах, или – как синхронизировать стратегическое и оперативное управление: EXECUTION – физический смысл термина, назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
2
Структура и бизнес-процессы: что первично, что вторично, анализ распространённых ошибок и заблуждений, правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
3
Как выбрать правильный тип структуры: линейно-функциональная, дивизиональная или матричная, принципы сборки, сильные и слабые стороны, показания к применению
4
Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур: зачем, когда и как применять, типичные ошибки интуитивных решений и – как их избежать на практике
5
Как оформить «Капитанский мостик»: собственник, директор, управляющая компания, совет директоров – функции, роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
6
Подчинение и ответственность в организационной структуре: иерархия, управляемость, полномочия, типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
7
Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»: обязательные условия эффективного функционирования, типичные ошибки при «сборке», методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
8
Корпоративные конфликты: гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями, виды конфликтов, чем опасны «мир и дружба», управление конфликтным балансом
9
Управление бизнес-процессами: назначение «контура», выгоды применения, ошибки использования, правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
10
Управление корпоративными продажами – как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров: правильный функционал, взаимодействие с другими подразделениями, методы управления продажами, перевод клиентов в собственность компании
Cкачайте подробную программу
Курс содержит 10 лекций, чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF
Отзывы о курсе
Error get alias
Выберите формат участия
Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость повышается в зависимости от количества участников.

Узнайте актуальную стоимость сейчас в WhatsApp:


Персональный
  • Онлайн-участие + повторение уроков на учебной платформе
  • Конспекты семинара
  • Сертификат участника
  • Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
  • 2 месяца сопровождения в формате онлайн-сессий в составе группы с А. Фридманом (4 встречи)
  • Онлайн-консультация с А. Фридманом (1 час)
Узнать стоимость
VIP
  • Онлайн-участие
  • Конспекты семинара
  • Сертификат участника
  • Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
  • 2 месяца сопровождения в формате онлайн-сессий в составе группы с А. Фридманом (3 встречи)
Узнать стоимость
БИЗНЕС
  • Онлайн-участие
  • Конспекты семинара
  • Сертификат участника
  • Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
  • 2 месяца сопровождения в формате онлайн-сессий в составе группы с А. Фридманом (2 встречи)
Узнать стоимость
Выберите формат участия
Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость участия повышается в зависимости от количества участников.
Пакеты
(листайте вправо)
VIP
Бизнес
Cтандарт
48 лекций
доступ до конца обучения
доступ по 7 дней к каждой
доступ 24 часа к каждой
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат школы регулярного менеджмента Александра Фридмана
Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с А. Фридманом
Сессии с А. Фридманом
8 встреч
7 встреч
5 встреч
Тестирование с обратной связью от куратора
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов

1 700 000 ₸

1 620 000 ₸

750 000 ₸

699 000 ₸

465 000 ₸

440 000 ₸

Click to order
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 31 год.

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей.